Teoston vuosikertomus 2025: keskellä rakennemuutosta

Toimitusjohtaja Risto Salmisen esipuhe

Jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä tekijän oikeuksien turvaaminen ja niiden kaupallisen arvon kasvattaminen edellyttävät kykyä parantaa jatkuvasti asiakkuudenhoitoamme. Meidän täytyy myös Teostossa varmistaa kansainväliset kasvumahdollisuudet oikeuksien lisensointitoiminnassa ja uudistaa jatkuvasti teknologioita.

Teosto suoriutui vahvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Vuonna 2025 Teoston keräämät tekijänoikeuskorvaukset nousivat kaikkien aikojen korkeimmalle tasolle, 84,8 miljoonaan euroon, ja kokonaiskertymä ylsi 92,3 miljoonaan euroon. Myös tekijöille ja musiikkikustantajille jaettavien korvausten määrä kasvoi ennätykselliseen 79,6 miljoonaan euroon.

Korvauskertymän kasvua selitti kuitenkin suurimmalta osalta kansainvälisten online-musiikkipalveluiden kirjauskäytännön muutos, jolla oli noin neljän miljoonan euron positiivinen vaikutus. Korvauskertymän kasvu yhdistettynä maltilliseen toimintakulujen kasvamiseen madalsi toimintamme kuluprosentin 13,2 prosenttiin.

Toimintamme jatkuvan tehostamisen lisäksi pyrimme myös parantamaan jatkuvasti toimintamme avoimuutta ja läpinäkyvyyttä. Vuodelta 2025 esitämme ensimmäistä kertaa vuosikertomuksemme avainluvuissa toiminnan kuluprosentin lisäksi musiikin eri käyttöalueita koskevat kokonaisvähennyksemme. Nämä luvut havainnollistavat entistä paremmin sen, paljonko oikeudenomistajallemme jää ”satasesta käteen” sen jälkeen, kun olemme vähentäneet tuotoista omat toimintakulumme ja kulttuurisen edistämistoiminnan osuuden. Haluammekin olla kansainvälisesti etujoukoissa kehittämässä tekijänoikeushallinnon avoimuutta.

Vahvan kumppaniverkoston merkitys kasvaa

Strategisesti vuosi 2025 oli merkittävä Teostolle kansainvälisen toimintakykymme ja teknologisen uudistumisemme kannalta.

Päätimme lopettaa pitkäaikaisen Polaris Hub -yhteistyön Tanskan Kodan ja Norjan Tonon kanssa.  Vuonna 2025 teimme suuren päätöksen siirtyä kansainvälisten online-musiikkipalveluiden lisensoinnissa saksalais-englantilaisen ICE-yhtiön Core-palvelun asiakkaaksi. Lisäksi otimme ICE:lta tuotantokäyttöön uuden Cube-teosdokumentaatiojärjestelmän, jota edelsi usean vuoden kehitystyö.  Uutta järjestelmää hyödynsimme kaikissa viime vuoden tilityksissä.

Samaan aikaan jatkoimme raportointi- ja tilitysjärjestelmiemme kokonaisuudistusta irlantilaisen Spanish Point Limitedin kanssa. Uudistuksen tavoitteena on entistä läpinäkyvämpi, skaalautuvampi ja teknologisesti kestävä perusta Teoston ydintoiminnoille.

Kumppanuuksien valinnassa tavoitteenamme on löytää parhaat kumppanit, joiden avulla voimme kehittää Teostosta entistä parempaa ja palvelevampaa tekijänoikeusjärjestöä oikeudenomistajillemme ja musiikin käyttäjäasiakkaille.

Musiikkialan tulevaisuuskeskustelua käydään tekoälyn ympärillä

Teosto toimi vuonna 2025 aktiivisesti myös toimialan tulevaisuuden suunnannäyttäjänä. Generatiivisen tekoälyn vaikutukset musiikin luovaan alkutuotantoon, tekijänoikeuksiin ja markkinarakenteisiin nousivat keskiöön sekä kotimaisessa että eurooppalaisessa vaikuttamistyössämme että musiikin luovan alkutuotannon edunvalvontatyössä ja Luovat ry:n toimialayhteistyössä. Osallistuimme lainsäädäntövalmisteluun ja keskusteluun erityisesti EU:n tekoälyasetuksen toimeenpanon osalta. Tavoitteenamme on, että teknologinen kehitys tukisi musiikkialan kestävää kasvua ja oikeudenhaltijoiden pitkän aikavälin ansaintaa.

Elämme keskellä tekoälyn kiihtyvää käyttöönottoa myös työelämässä. Tekoälyn aikakaudellakin Teoston toiminnan perustana on Teoston osaava ja sitoutunut henkilöstö. Vuonna 2025 panostimme systemaattisesti henkilöstömme osaamisen kehittämiseen, tulevaisuuden taitoihin ja työkykyyn. Muuttuvassa toimintaympäristössä kyky uudistua syntyy ihmisistä, ja tämä investointi on keskeinen osa Teoston pitkän aikavälin menestystä.

Edistämistoiminnalla kestävää tulevaisuutta

Kotimaisen musiikkikulttuurin tulevaisuutta rakensimme erityisesti Teoston kulttuurisäätiön kautta. Vuonna 2025 lahjoitimme säätiölle Teosto-rahastosta noin 20 miljoonaa euroa sijoitusvarallisuutta sekä 0,5 miljoonaa euroa säätiön varsinaiseen tukitoimintaan. Valmisteilla olevat lisäsiirrot vahvistavat Teoston kulttuurisäätiön asemaa pitkälle katsovana ja pysyvänä tukiorganisaationa kotimaisen musiikin monimuotoisuuden, uudistumisen ja kasvun tukemisessa.

Teoston kulttuurisäätiön lisäksi tuimme kotimaista musiikkialaa myös Music Finlandin ja muiden musiikkialan järjestöjen ja säätiöiden kautta. Edistämistoimintaamme kuuluivat vakiintuneesti myös vuosittain jaettava, pohjoismaiden suurimpiin taidepalkintoihin kuuluva Teosto-palkinto, nuoria musiikintekijöitä kouluttava TOP 20 Future Hitmakers -kurssi ja monet sisältö- ja kumppanuusyhteistyöt.

Strategiauudistus näyttää suuntia erilaisiin tulevaisuuksiin

Vuonna 2025 aloitimme Teoston strategian uudistamisen. Uudistettu missiomme kuvaa mielestäni oivallisesti Teoston olemassaolon perustan: kasvatamme musiikin kulttuurista ja kaupallista merkitystä.  

Tulevassa strategiassa rakennamme musiikin kestävää tulevaisuutta vahvuuksiemme päälle:

• jatkamme vahvaa panostustamme vaikuttamistyöhön, jotta Suomi ja Eurooppa olisi tulevaisuudessa entistä parempi paikka työskennellä ja menestyä musiikin parissa.
• kehitämme kumppanuuksiamme kotimaassa ja kansainvälisesti;
• vahvistamme kansainvälistä toiminta- ja kilpailukykyämme;
• uudistamme ja innovoimme jatkuvasti, jotta toimintamme teknologiset perustukset parantuvat;